Aus Produkt-Entwicklungssicht gerne unterschätzt: die Aufwände, die geleistet werden müssen, damit Ihr Produkt im Markt anhaltend Erfolg hat. Und auf der anderen Seite sind es diese Aufwände, die sich systemisch gerne auch mal etwas aufplustern und mehr Ressourcen einfordern als nötig wären. Wie ein Gefäß, das zu manchen Zeiten mehr Volumen braucht – sich dann aber nicht mehr auf ein sinnvolles Maß zusammenzieht.
Ich biete Ihnen fundiertes Know-how und umfassende praktische Erfahrungen zu typischen Life Cycle Management-Aktivitäten wie
- Abweichungsmanagement
- CAPA
- Change Control
- Annual Review Reports
Manche QM-Aktivitäten verursachen ressourcenseitig Auslastungsspitzen. Weil die planbaren Aktivitäten immer zur gleichen Zeit auftreten müssen, weil ungeplante Ereignisse einen Engpass verursachen oder weil sich im QMS Ursachen befinden, die mehr oder weniger schleichend Ihre Ressourcen verknappen.
Oder Sie müssen sich immer wieder mit gleich gearteten Qualitätsproblemen beschäftigen, ohne dass das zugrunde liegende Thema ursächlich gelöst wird. Das ist nervig und erschöpfend.
Mit meiner Expertise unterstütze ich Sie darin, die Ursachen für diese Engpässe aufzuspüren und nachhaltig abzustellen und/oder die Auslastungsspitzen zu kompensieren.
